2023年，金川铜冶炼工艺技术提升项目建设时间紧、任务重、难度大，是“生死存亡”的一年，建设任务十分紧迫，等不得，慢不得。为使项目组全员迅速收心归位，以积极的心态尽快投入到工作中来，项目组召开了节后收心及工作部署安排专题会议。
收心会采用了和以往不同的方式，直奔主题，分解任务，针对如何完成集团公司下达的节点任务，重点强调了以下三点：一是把握节点、提高站位。现在项目建设形势十分迫切，已经到了“刺刀见红”的阶段，为保证2023年建设任务、设备招采任务及施工建设任务按照公司要求节点达成，全体项目组成员要立即投入到工作中，同心同德、甘于奉献，切实履行责任担当。要“不讲能否办，就讲怎么办”，必须切实形成敢于突破、勇于担责，不断创新、鼓足干劲，合力攻坚的工作局面。二是突出责任，狠抓落实。2023年项目建设任务千难万难，关键因素在人，重点是有没有敢闯敢干的虎劲、负重奋进的牛劲、善解难题的巧劲、踏石留印的韧劲和盘根究底的钻劲，有了这“五劲”，任何难题都能迎刃而解。项目组所有技术及管理人员要树立“以结果论英雄”的理念，进一步明确项目建设攻坚任务、把握关键环节、以强大的合力、过细的工作、有力的举措扎实推进项目建设。各子项及专业负责人要和设计人员、设备厂家充分交流，积极沟通，尽最大努力确保设计质量、加快设计及设备招采进度，尽一切努力将各项工作落实关口前移。三是统筹协调，力保安全。各专业负责人要把好技术方案关，同时对设备采购梳理出台账做到心中有数，积极沟通协调施工单位，统筹施工力量，对项目复工前的入场人员安全教育，安全条件确认及安全措施落实落地等各项工作做好监督管理，要以“如履薄冰”的心态，树牢安全意识，时刻绷紧安全生产之弦，加强施工现场管理，高标准、严要求推进项目建设，确保2023年项目建设安全、稳定、有序进行。
2023年项目组将坚持以安全和质量为前提，争分夺秒赶时间，千方百计抢进度。紧盯目标任务和时间节点，明确项目建设的“路线图”、“时间表”和“任务书”，倒排工期，挂图作战，跑出项目建设“加速度”，保质保量完成公司排定的建设任务。同时，将项目建设作为公司人才培养的“试金石”，在项目中挖掘一批勇挑重担、冲锋在前、攻坚一线、甘于奉献、素质过硬的优秀人才，实现以项目带动人才成长、以人才提升项目建设成效，为公司优秀人才塑培和储备做出贡献。
文图丨冯 岩
