2月10日上午，公司在会议中心召开精细化管理工作推进会，这是公司推行新版《精细化管理工作方案》及《精细化管理评价和考核办法》的第一次会议，标志着公司精细化管理工作迈入了一个新阶段。公司党委书记、董事长闫友出席会议并强调：做好精细化管理工作，就是每个人都坚守岗位，把每一件小事做好，整体的生产经营目标就会完成得好。
公司党委书记、董事长闫友讲话
闫友指出，1月份公司各项工作都完成得非常好，特别是今年春节期间，是近几年来生产经营工作最平稳的，顺利实现了新年“开门红”，成绩的背后充分体现了公司精细化管理工作的提升，但各单位要认真思考精细化管理十大清单的未完成项，明确责任，从工作态度、工作方式不断完善，确保每月高质量完成。
闫友表示，今天熔炼厂的分享非常细致，让人产生共鸣，也进一步验证公司当前的管理思路是正确的，极大地提升了各层级的工作积极性，特别是在设备检修过程中，谁也不怕脏、谁也不怕累，有事积极上，完成得又快又好，大家很放心。
闫友强调，我们推行精细化管理工作，没有什么高大上的文章，就是要每个人都发动起来，把自己岗位工作做好，把每一件小事做好，只有每一件小事做好了，每一个细节都考虑到位了，公司的整体生产经营业绩效果就好了。我们要有信心，继续坚持精细化管理的工作思路和工作方法，推动公司走上高质量发展的道路。
公司总经理、党委副书记彭曙光主持会议
彭曙光在通报各单位1月份精细化管理得分后，就进一步完善精细化管理工作提出要求，一是对于事务性工作，要更加细化各个流程的时间节点，予以明确并严格按照节点完成情况考核；二是要强化闭环管理的工作思维和工作方法，生产管理部要对本次会上各位领导、各单位指出来的不足进行跟踪，在次月的精细化管理工作会上将完成情况“晒出来”，不断推动工作更上台阶；三是要持续做好经验分享和内部对标工作，让标杆能立起来、树起来，更能发挥作用，让大家学起来。
会上，生产管理部通报了精细化管理十大清单完成情况；运营管理部通报了各单位1月份拟考核事项；办公室通报了重点工作督查督办及考核情况；这也是精细化管理推进会不断优化的措施，拟在通过各类通报便于公司领导和各单位之间更好地掌握工作完成情况，客观公平地评分，并形成工作闭环。
熔炼厂负责人在会上作了精细化管理经验分享，从过程把控、统计分析、刚性执行、精准计划、责任担当、团结队伍等六个关键词阐述，并通过生动的事例点出了精细化管理所带来的变化和取得的成效，让与会人员深受触动。
与会领导对各线精细化管理工作进行了点评，提出了改进要求。
公司领导李伟亮、仇荣科、吴肖光、房建国出席会议，各单位负责人及精细化管理责任单位生产管理部相关人员参加会议。（曾超）
