2月26日、27日，公司总经理、党委副书记王焱先后到冶炼厂、矿业分公司丰山铜矿调研。
在冶炼厂，王焱分别到熔炼、转炉、电解、硫酸、紫杂铜等车间生产现场，详细了解该厂生产布局、产品质量、技术工艺、成本控制、设备运行、安全环保等有关情况。在随后的座谈会上，该厂厂长详细汇报了2019年生产经营任务工作目标和思路，以及生产经营存在的主要问题。
王焱对该厂领导班子的精神状态给予了充分肯定，认为该厂领导班子同心同向、思路创新、作风务实，在市场化对标和经营业绩等方面，对公司的改革发展作出了贡献并勉励该厂发扬传统和优势，保持敢为人先的气魄和勇气，坚持“市场导向、成本核心、效益原则”，加快建成一流铜冶炼厂。对该厂下一步的工作，王焱提出了六点要求：一是坚持市场化对标，锐意改革进取。冶炼厂站在新的历史起点上，承载着公司发展的希望，要认真领悟中国有色集团的“321”发展战略以及公司“三会”精神，在继承中变革，在变革中创新。二是坚持技术革新，全力降本增效。要大力推进技术创新，降低生产成本，提高经济效益，提升核心竞争力。三是做好“三定”方案，加强人才队伍建设。以公司实施“走出去”和新建40万吨高纯阴极铜清洁生产项目为契机，加快培养一批复合型管理人才。四是做好原料保障，精心组织生产。各单位要加强沟通联系，建立原料保障长效机制，形成工作合力，提升工作效果。五是加大科技投入，确保安全环保生产。要将保障安全生产的科技研究、资金、人员配备等投入，作为安全生产的前提条件和必要基础。六是抓好党建工作，发挥党员先锋模范作用。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，坚持将党建工作与改革发展中心工作融会贯通。
在矿业分公司丰山铜矿，王焱来到矿调度指挥中心察看了解生产组织、井下人员作业、矿山数字化信息化建设及能源管理体系等情况。他指出，要强化井下定位信息化管理，确保信息传输准确畅通，在全流程数字化、信息化、自动化、机械化管理上台阶，推进精益化管理。经过入井安全培训后，王焱深入该矿井下-260米西沿1606#掘进作业点仔细查看现场作业环境、顶板安全管理、井下通风以及现场安全管理后强调，一定要确保在安全的前提下才能掘进作业，要加大现场安全确认力度，消除现场安全隐患，时刻绷紧“安全弦”，正确处理好安全与效益的关系。
在井下-260米水泵房，王焱详细了解井下排水情况。王焱说，井下防汛工作丝毫都不能放松，要切实提高警惕，增强安全防范意识，确保井下排水安全。在丰山铜矿尾矿库，王焱实地查看该矿尾矿库安全运行状况后强调，尾矿库作为一项重大危险源点，要持续加大隐患排查力度，构建安全风险分级管控与隐患排查双重预防机制，确保尾矿库安全万无一失。随后，王焱还到选矿车间碎矿了解自动化系统使用情况，他对丰山铜矿加大科技投入，提高工作效率，降低职工劳动强度表示赞赏。
调研会上，丰山铜矿主要负责人介绍了该矿发展历程、“十三五”以来生产经营情况、提质增效攻坚措施以及市场化对标与深化改革等方面的工作。王焱对丰山铜矿近年来围绕技术管理创新、组织架构优化、绩效管理创新、精益化管理、市场化对标等方面一些好的经验做法给予了充分的肯定。王焱对该矿今后的工作提出了五点要求：一是要坚持战略导向，要以中国有色集团工作会精神、“321”战略和公司“三会”精神为指引，锐意改革进取，增强忧患意识，创新发展思路，发扬丰山优良传统，再创辉煌成绩；二是要坚持小改小革与技术攻关，持续更新增效；三是坚持市场化对标，持续改进，补齐短板；四是坚持“五个到位”，筑牢红线意识，巩固安全底线；五是要抓好党建创新工作，加强民主管理。
据悉，王焱还将到矿业分公司铜绿山矿、铜山口矿等单位开展调研。
（综合报道）
