4月18日，铜业有限公司召开2023年一季度经营活动分析会，公司领导班子成员、全体内设机构负责人，各分厂工程技术和管理人员代表、成本员、班组长及部分重点岗位人员代表等116人参加了会议。
会上，熔炼分厂、铜盐分厂分别就1-3月份的生产运营工作完成情况及2023年指标保障措施进行了汇报。
营销服务部总结了公司1-3月份原料采购，产品销售方面的问题和下一步举措。财务部总结了公司1-3月份生产经营效益、关键财务分析指标完成情况，并对后期改进措施、工作思路及举措进行了汇报。
2023年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的“三重压力”，以及产业数字化转型升级、疫情防控措施优化、国内国际双循环体系建设的利好机遇，铜业有限公司以“三抓三促”行动为抓手、以深入学习宣贯党的二十大精神为主线，聚焦集团“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”基本方略和“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”战略举措，紧扣“十四五”规划和“强铜扩贵”、“双倍增”战略目标，牢固树立“大干工业、大兴工业、大抓工业”鲜明导向，全面贯彻落实省委省政府“三抓三促”行动部署和两级职代会精神，全力统筹做好保安全、抓改革、稳增长、强产业、促发展、控风险、惠民生等各项工作，形成了全员上下一盘棋、同舟共济谋发展的强大合力，保持了生产经营平稳有序的良好势头，较好地完成了一季度的各项生产经营任务。
公司党委书记、董事长邢晓钟分析了2023年公司生产经营所面临的严峻形势，并对当前面临的形势任务和重点工作进行了安排部署，一是国际局势在大国博弈中调整重塑，双循环发展已初步形成。我们必须更好把握新变化、新趋势，既要深度发掘国内市场，又要积极开拓海外市场，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加持续、更加健康、更加强劲的高水平发展、高质量发展。二是铜行业在新旧融合中变革激荡，市场竞争日趋激烈。从趋势看，要在政策引导、多轮整合等推动下，不断提升铜行业集中度，进一步增强市场竞争力。三是要深挖潜能，降本增效。要在接下来的生产经营管理工作中，锁定经营成果，推行精细化管理，不断挖掘内部潜力，不断提高公司管理水平和运行质效，巩固“好”的势头，做到能发多发、稳发满发，节支创效、“颗粒归仓”。四是要坚持“一盘棋”思想和“集价本利”理念，动员全体干部职工，在学习中挖掘想法，在实践中激发潜力，敢于表想法、提思路，转变工作作风，提高工作效率，抢抓机遇，乘势而上，以更强干劲确保二季度生产经营目标“双过半”，奋力冲刺“全年红”，为公司“十四五”打造千亿铜业奠定坚实基础。
文字丨荔 丹 黄慧珺
