底吹炉二层操作平台堵渣口的黄泥方块，被“请进”划了黄线的框框，齐齐整整列队呈放。这是五矿铜业（湖南）有限公司（简称“五矿铜业”）熔炼厂为巩固提升现场管理水平，将现场物品摆放进一步定置化管理，使用频率最高的物品在规定的最近位置马上“顺手拈来”，确保作业现场整洁、效率所涌现出来的崭新气象。
2019年，五矿铜业持续提升现场管理，以人为本着手提高“员工素养”，从薪酬结构中拿出15%与HSE工作进行挂钩，让员工自发利用班中闲暇时间，积极改善作业环境，目前积淀形成了推进现场管理三个明丽而颇具特色的动词：熔炼的扫把“扫”、硫酸的抹布“抹”、电解的拖把“拖”。
熔炼厂是五矿铜业现场管理的大头，全厂上下握指成拳，“人人动手，天天进步”，将现场管理纵深推进，员工班中使用工具物料依照频率最高、常用的、不常用的进行分类，按照最近、较近、上架进库的原则精准、规范摆放，自己动手画上黄线，再将必需的物品放到指定的位置。周而复始，员工的黄线“规矩”意识内化于心、外化于行，厂部的备品备件库存数量随时形有了统计数据，领用消耗有了控制；与此同时，开展了“三规一制”的第三次修订完善工作，让项目2016年5月投产以来的“代价变得有价值”，结合发生的事故、故障所积累的经验，写进员工操作的教材，重点完善了PS转炉的操作规程，要求员工“更长记性”规范操作，干“标准活”。
熔炼厂2月份在1#阳极炉停产检修14天的情况下，通过强化组织2#阳极炉单台作业，有效地确保了生产稳定运行。（李建）
