2019年为公司“成本管理提升年”，为着力推动公司成本精细化管理，完善全成本管控体系，提升公司有效运营能力和市场竞争力，做到全员参与，齐抓共管，形成“人人账本、天天绩效”的长效机制，保障公司高质量发展，公司于3月21日在会议中心召开“成本管理提升年”动员大会。公司在家领导刘国文、马立明、宋亦龙、闫友、欧阳林，财务总监颜喜及总经理助理虢振强、李加生出席会议，公司全体管理人员、技术人员、一线未当班班组长参加会议。
会上，公司财务总监颜喜解读了《2019年成本管理提升年活动工作方案》，《方案》明确了工作原则、组织领导，详细制定了目标任务、进度计划及具体要求。
《方案》指出，要持续深入全面对标，形成管理、经济技术、财务成本三大生产经营指标对标体系。围绕安全、优质、高产、高效、低耗的管理目标，推动成本、技经、管理等指标持续改善，全年确保“安全零事故，环保零污染”，关键指标达到或领先行业先进水平。2019年要实现经营价差目标6000元/吨，阴极铜全流程加工成本在上年基础上下降16%，目标值为2849元/吨。在此基础上，形成“人人账本、天天绩效”的全级次成本管理工作体系，促进成本管理的不断优化。
随后，管理人员代表熔炼厂厂长助理李杰，班组长代表硫酸厂四班班长谭遗清分别结合熔炼厂，硫酸厂的实际情况针对如何降本增效给大家做了实在生动的经验分享。
公司党委书记刘国文对搞好成本管理提升工作进行了思想动员。刘国文指出，去年3月29日，我们通过启动班组经济日核算，形成了“人人账本、天天绩效”的成本管理理念，今天，我们又在这进一步统一思想、提高认识、加快行动，完善公司全成本管控体系，提升公司市场竞争能力，实现高质量发展。
刘国文强调，今天恰是春分，是播种的季节，播种今天，收获未来。借用3月21日的数字，刘国文对如何做好成本管理提升提出了“321”要求。
“3”：即“三晒”。晒成本、晒费用、晒指标。成本管理提升基础要牢、工作要实、动作要快；要全员参与、全流程梳理、全要素分析、全方位提升；要在产量和指标上做加法，一项一项去挖，在成本和费用上做减法，一项一项去抠；要让成本管理提升结果晒掉水分，取得实实在在的成效。
“2”：即“第二次创业”“一期稳健盈利、二期年内上马”。金铜项目二期上马的前提和“钥匙”就是一期能否稳健盈利，而实现这个目标，成本是重要的条件。班组长及以上管理人员要带头进入战备状态，打好成本、指标、价差、精细化管理“四大攻坚战”，我们要持续开好五矿铜业的“两会”（经验总结会、问题分析会），优长板、补短板，取得上半年决定性效果。
“1”：即“世界一流”。我们要建设一流的作风、打造一流的团队、成就一流的企业，以实际行动践行集团公司“世界一流”的发展战略。我们都是五矿铜业历史的创造者，用不懈的奋斗去为新时代交上美丽的答卷！
公司总经理马立明主持会议并作总结讲话。马立明指出，刘书记的“321”中讲述了公司的近期目标和远期目标，为了实现目标，需要我们全体人员认真领会、扎实工作，采取有针对性的措施，推动公司高质量发展。
马立明要求，各单位一是要提高认识，推进“成本管理提升年”活动深入开展。要提高全员参与的意识，树立全员节约的意识，务必树立“省一分钱比挣一分钱容易”的节约观念，要强化成本管理的目标意识，公司开展“成本管理提升年”活动的目标就是降低成本。要提高成本管理的责任意识。要真正建立起第一责任人挂帅，分管责任人具体负责，各职能部门各司其职的成本管理工作格局。
二是要精细管理，确保“成本管理提升年”工作落到实处。要将成本管理提升工作与公司实施精细化管理相结合、将成本管理提升工作与全面对标工作相结合，量化成本指标，提升成本管理能力和水平，从而提高公司的成本竞争优势。
三是要强化督察，确保“成本管理提升年”工作成效显现。要建立完善的督察考核机制。要在现有的《督查督办管理制度》的基础上，进一步建立健全《成本管理督察考核制度》。要及时兑现考核绩效。要以“成本管理提升年”活动为契机，让每个人都明白自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对单位及自身的影响是什么，从而提高自己的工作业绩，充分调动广大职工参与成本管理的积极性和创造性，为实现“成本管理提升年”活动取得实效提供可靠保证。
