“我们一定要转变思维，真正形成一切围绕市场转的思维，要敬畏市场！”在3月11日公司召开的走访客户信息交流会上，公司党委书记、董事长、总经理明文良掷地有声地说道。
会上，公司副总经理戴伟、副总经理高克分别介绍了近日走访公司主要客户的相关情况，以及走访过程中的点滴感受，传达了客户对公司的认可和加强合作的良好意向。
华中铜业不能没有市场，市场也不能没有华中铜。明文良要求，我们要形成三个转变：工作围绕市场转，市场有要求，现场就要有行动；考核围绕市场转，市场就是裁判员，我们的工作最终要接受市场的考核；方法围绕市场转，结果是目的，方法是手段。所有工作评价标准都要以公司利益为根本和保障，要一以贯之坚持“企业利益至上，质量效率优先”的原则。
与市场同频共振，用行动兑现承诺。他强调要做好以下四个方面的工作：一是要建立市场对现场、生产、质量、市场、财务量化评价体系，形成模板，营销中心按照固定模式填报，各部门认真落实。二是要建立储备+3+7交期保障体系，对部分重点客户建立适当库存，建立3天保障机制；对临时多样化需求的客户，具备7天交期的保障能力。三是建立“公司领导+专业部门+骨干人员”的市场服务机制，人员对应挂点到客户。四是要借鉴优秀企业的先进经验，推进公司人力资源管理改革。要加强对外引智和培训，引入外部评价机制，提升营销队伍综合素质，加强与优秀企业设备改造、信息化、技术攻关等方面的合作。
全员思维大转变，一切围绕市场转。此次会议既是对前期市场服务工作的分析总结，也吹响了“全员围绕市场作贡献”的冲锋号，意义深远。（通讯员：程菲 张嵩）
