2019年4月5日、6日，公司董事长潘先文，总部董事长助理严欢、曾安东，总经理助理孟祥文、财务主管王科一行5人到朝辉铜业检查指导工作，并于4月6日上午在309会议室召开了全体管理者座谈会。
座谈会上，大家畅所欲言，各管理者分别结合自己工作实际，从生产成本降低、员工人事调动、月度绩效考核、母材供应、产品开发、品质提升以及员工的吃住行和工作中存在的不足、希望得到解决的问题等发表个人的建议和意见。潘董事长与各管理者进行了亲切交谈，就大家提出的意见建议进行深入交流，并一一解答提出的问题。
最后，潘董事长强调：一是落实好产品质量问题。产品质量是企业的唯一生命，要引起高度重视，并加大奖惩力度，切实提高产品质量；对于产生的质量问题，要将各个相关部门组织到一起，实现各部门联动，共同解决问题。二是要加大市场营销管理。营销不是一个人、一个部门的事，而是整个公司、全体员工的事，要引起全员的重视，尤其是要得到技术部门、生产部门的配合，积极提供服务；销售部门要加大国内外市场的开发力度，尤其是要向周边临国的市场进行延伸；要抓紧营销人员的补充和培训，打造一支响当当的能走的出去的营销队伍，夯实营销人才基础。三是做好中高端人才的引进，要不断加强与高等院校的合作力度，通过与高校的合作，不断培养和输入高精尖的技术人才，从而扩大企业影响力和综合实力。四是积极推进项目建设，要按照前期设定，迅速成立项目实施领导小组，有效推进项目建设和产业链延伸。五是认真做好科创版上市相关工作，要清楚的知道企业的长处在哪里、短板在哪里，并不断地补齐短板，为朝辉的美好未来而不懈努力。六是工作中要学会相互尊重、相互理解、相互配合，要正确认识到批评和成长的关系，扎扎实实将各项制度落地，使各项工作任务落地。
此行，潘董事长一行还详细了解了朝辉铜业第一季度生产经营情况，现场解决了生产运行过程中遇到的实际问题，并就如何带着目标和责任去做营销工作与全体营销人员进行了交流探讨！
