2019年7月25日，华中铜业召开2019年年中工作会。公司党委书记、董事长、总经理明文良作了题为《全面深化改革，提量提质增效，为三年扭亏脱困打下坚实基础》的工作报告。会议由公司财务总监刘长奎主持，党委副书记、工会主席、安全总监陈立彬，副总经理高克，副总经理戴伟，公司各党支部书记、中心（部门）负责人、高级主管（经理）、技术骨干、管理人员代表、会员代表共计80余人参加了会议。
明文良传达学习了中铝集团和中国铜业2019年年中工作会精神。会议认为，中铝集团和中国铜业今年上半年在生产经营、改革管理、三大攻坚战、企业党建等方面所取得的优异成绩，振奋人心，备受鼓舞。同时，深感压力和责任重大。
会议总结了华中铜业上半年重点工作，认真分析了存在的问题和不足，详细部署了下半年各项任务。2019年上半年，在中铝集团、中国铜业的坚强领导下，华中铜业认真贯彻中铝集团、中国铜业2019年工作会议精神，克服市场下滑等不利因素影响，以党建为引领，以“双百行动”综合改革为契机，改革创新、夯实基础，实现了时间过半、任务过半。报告围绕坚持加强党的领导党的建设、逐步发挥企业营销主体作用、深化机制改革激活力、狠抓精耕细作提产提质、狠抓项目建设高质量收尾、安全环保保持平稳态势等六个方面进行了全面系统的总结分析。
根据“双百行动”综合改革整体工作部署，结合市场环境、新的形势任务和公司实际，会议对全面完成2019年工作目标提出具体工作措施。
一是强化党建引领筑根基。确保党委“把方向、管大局、保落实”，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，确保领导力量到位、责任落实到位、深度融合到位、典型示范到位；深化“双百保双百、三亮提三量”党建品牌建设，发挥党组织和党员作用。持续加强安全环保工作，压实安全环保责任；坚持改革发展依靠员工、惠及员工，持续提升员工幸福感；发挥群团作用，提升企业凝聚力。
二是全面深化改革激活力。进一步转变工作方式方法，用改革思路、市场化方法解决发展问题，按市场规律办事；推进干部和人才队伍市场化管理，深化三项制度改革，推进管理者向经营者转变；建立公司班子牵头生产经营重大课题、“双百”改革协调周例会制度、稽核审计机制，全面提升工作效益、效率、质量。
三是强化技术支撑补短板。坚持人才兴企，全方位引进人才；优化创新机制，全力构建技术支撑平台；瞄准行业发展制高点，加快新产品新技术开发。
四是全面提产提质降本增效。发挥营销龙头作用，优化营销策略，加强营销队伍建设和风险控制；板带一中心要提产、提质、降本增效；板带二中心要深化改革，打造改革样板；铜箔中心要创新经营增效，打造铜箔加工样板；铸造中心要发挥装备优势，打造行业领先的铸坯基地；装备保障中心要提高高端产品保障能力，深入降本增效；质量保证中心要强化质量管控，确保综合成品率目标；加快二期项目高质量收尾，争创优质工程；强化经营管理创效，向原料经营、管理、政策要效益；推进智能化工厂建设，把华中铜业打造成为管理信息化、生产智能化、装备数字化、业务网络化的智能高效高精度铜板带箔加工基地。
