团结、高效、诚信、守纪、创新
逆势奋进，提质增效。上半年，资源公司按照铜锌公司“12345”重点工作要求，确定了2022年度工作思路和工作部署，以目标考核为依据，以专项管理为抓手，深化管理、向内挖潜，推动了生产经营走实走深，经营管理目标圆满实现“时间过半任务超半”。
公司围绕“增资源、扩产能、降成本、促稳定、建队伍、展形象”工作重点，坚持“问题导向”“目标导向”，下沉一级“挂图作战”、“快产快销”、“应销尽销”。一是制定《2022年度综合目标考核责任书》，责任目标的设定，鼓励“跳起来摘桃子”，考核采取月度与年度相结合的模式，逐渐签订责任书，任务层层分解，实行千斤重提人人担，人人头上有指标。全员参与管控，激发了企业内生动力。二是明确年度“十项重点”工作任务，主要领导负总责，分管领导各负其责，各单位、部门按职负责的原则，挂图作战、靶向发力。三是各级责任人下沉一级参加工作会、班前会、讨论会，以各类专项管理和议定事项为平台和抓手，主动服务基层，及时发现并推动问题解决。
各单位横向与同岗位对比，纵向与历史最优水平对比，在对比中找差距、定措施，主产品产量和经济技术指标不断优化。采矿厂针对东矿体矿石品质下降，统筹协调生产组织，按照“保供矿 抢剥离”的原则，加快各台阶均衡推进，加强重点部位的穿孔和爆破，钻机、铲装不间断作业，保证了供矿的稳定；选矿厂强化生产工艺检查和检测，优化破碎流程，积极跟进药剂和工艺参数，在确保回收率的前提下，优化指标、稳定工序台效，努力提高精矿含铜品位；冶炼厂加快系统检修进度，反射炉提前5天点火生产。针对入炉料含硫铁高含硅低、化料快、渣含铜高且影响炉寿的情况，组织开展低品位冰铜吹炼攻关试验，确保粗铜产量。辅助生产单位发挥专业优势服务生产，为生产保驾护航。1-5月，公司完成采剥量822.56万吨，为年计划60.16%；产出铜精矿28040.69吨，为年计划52.84%；产出粗铜1572.14吨（5月份开炉），为年计划25.36%；主要单耗指标除炸药、原水、重油略有超标外，其它均有节约；销售粗铜7386吨，销售收入和利润均超过半年计划指标。
“安全诚信体系、内部市场化、大人才观体系”三个抓手有力支撑，夯实三基建设。以一级风险岗位“手指口述操作法”为突破口，引领岗位标准操作的活动推进，失信行为同比下降44%；以细化成本分解，完善基础管理与统计口径的产品价格结算机制，在大宗材料、油料上涨的情况下，单位成本和主要单耗指标得到有效控制；合理配置人力资源，维护队伍的稳定，优化分配模式，“中方管理技术复合型和巴方基层管理与技能并重”的“三支队伍”建设稳步推进。
“资源开发、扩能改造、创新攻关”重点工程稳步推进，取得阶段性成果。资源开发重点工程锡亚迪克，完成勘探营地、生活区、工作区及安防设施抢建，选好配齐生产设备、生活设施，预计9月初全面完成现场勘探及化验工作，10月底形成详查报告。同时，做好东矿体边部探矿报告评审工作，为东矿开采境界优化提供支持；总结分析北部矿权EL-202，制定第二阶段勘查方案；选矿扩能改造项目于3月31日通过专家组评审，6月10日通过集团审批，工程EPC招标文件及合同编制正在进行，预计7月20日完成招标签约。光储柴项目与葛洲坝集团积极沟通和谈判，6月25日双方完成《巴基斯坦山达克光储柴购电合同》的小签。上半年征集的25项创新攻关项目总体完成情况较好。
日前，公司针对铜价震荡下行，现场进入高温季节，各重点工作进入攻关阶段所出现的困难和问题进行全面分析，在总结经验的同时制定下步采取的措施，向着超额完成全年生产经营任务目标奋力迈进。
